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电力分企业念好“三字诀”狠抓工作制度落实
发布时间:2020-08-05 15:38:22     编辑:白杨杨   浏览量:1703   分享到:

近期,电力分企业围绕安全供电工作,及时对班组建设、工作任务落实等方面存在的问题进行梳理,通过狠抓工作制度落实,坚持领导班子成员以上率下,层层传导压力,念好严、细、实管理“三字诀”,保证问题及时解决,形成按制度办事、按制度干事的良好氛围。

严格工作制度,狠抓制度落实。安全供电工作事关矿井职工生命安全和安全生产,变电站运行管理工作必须做到规范、标准。为保证制度更具有可操作性,分企业结合实际对安全供电工作上存在的重点问题、具体要求和行业规定进行了调研,对班组管理实际情况进行反复探讨,以确保工作安排部署做到切实可行。在此基础上,分企业重新修订了《变电站、调度中心值班管理规定》和《值班管理制度》,细化值班人员工作任务、监盘要求、工作汇报、设备巡查等方面的具体措施,并要求全员认真贯彻实行。

细化工作要求,明确工作责任。电力分企业党政同步发力,值班领导利用周末时间常态化开展进班站调研,重点了解职工在工作、生活上的困难所需,并对职工反映的问题进行整理汇总,向责任部门下发工作任务清单,逐一解决实际问题。在大佛寺2# 35kV变电站调研时,发现站内翻新工作存在物品乱摆乱放、现场管理差的情况,马上要求施工单位加强现场管理,做好现场监管工作,切实解决工作现场脏、乱、差的问题,保障供电设备安全稳定运行。

实抓人员作风,提升工作效率。电力分企业严抓安全生产责任制落实,要求安全生产管理部门到工作现场检查时,坚决杜绝讲排场、图应付的现象,切实转变管理人员工作作风,明确检查工作标准,做实做细安全管理工作。修订完善了《工作任务落实限时复命制度》,定期对各部门负责的具体工作及领导交办的事项进行监督,保障各项工作做到件件有要求、件件有落实、件件有回应,提升工作实行力。同时,把制度、规则实行情况和工作推进情况纳入月度量化考核中,做到奖罚分明、标准明确,考核成绩也将作为年终评选先进的重要依据,进一步激励管理人员转变工作作风、提高工作效率,为各项工作制度落实提供坚强保障。(电力分企业  白杨杨)

 

编辑:徐超


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