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大佛寺矿:深化内部市场化改革出实招
发布时间:2020-03-04 11:42:21     编辑:高飞   浏览量:1545   分享到:

    在疫情防控的关键时期,大佛寺矿在严格抓好疫情防控、有条不紊推进复工复产的同时,进一步深化内部市场化改革,促进企业管理水平向纵深推进。

    调整区队工资综合单价。随着煤炭市场的不断变化及各区队业务职责的变化,原先制定的区队综合单价,已不适合目前的生产经营。该矿内部市场化办公室结合2020年生产经营考核办法,积极对各区队业务范围、出勤人数、材料消耗等工作进行了详细调研,在充分与各区队沟通交流、汲取合理意见的基础上,积极对工程单价进行调整,根据各区队日常任务制定了符合区队实际情况的吨煤单价、包岗工资,有效激发了区队参与全矿经营管理的热情。

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    界定单项工程、零星工程。为了体现生产效益与工作量的关系,该矿内部市场化办公室通过与业务部门和区队协商,重新界定出了区队工作范围以外的单项工程和零星工程。对界定出的单项工程、零星工程,通过现场勘察,测算出工程单价,彻底打破了因工作范围界定不清、干活不挣钱、对业务范围以外工作积极性不高的局面。同时,还制定了通用性单项工程单价,实行同工同酬,不论是一线、二线还是地面单位,只要干一样的工程就是一样的单价,极大鼓励了区队找活干的劲头。

    制定回收复用奖励制度。内部市场化机制就是激发、激活各种生产要素,降低企业成本,增加职工收入。该矿内部市场化办公室积极制定生产材料回收复用激励机制,鼓励区队进行修旧利废、回收复用,并定期对各区队回收复用成果进行验收,核算区队修旧利废、回收复用材料的价值,在月底工资结算中给与适当奖励,有效激发了区队回收复用的积极性,有力提升了企业成本管控水平。

    在深化内部市场化改革过程中,该矿科学调控单价,严格对各区队进行细化考核,坚持在一点一滴中挖潜、一分一厘中增效,大幅度提高了区队、职工工作积极性和工作效率,有力促进了经营管理工作顺利开展。(大佛寺矿  高飞)

 

编辑:徐超


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