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铁运分企业班组建设弹响“七部曲”
发布时间:2016-08-22 16:29:14     编辑:   浏览量:4578   分享到:
    班组是企业最基层的生产管理组织,一个企业安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组。为此,铁运分企业在班组建设中弹响“七部曲”,确保班组建设在煤炭市场低迷时期走得更好。
    “多看。”深入站场查看各岗位、各作业地点,巡查不安全因素,时刻亮起眼睛,发现问题及时解决。
    “多走。”干部要多走动,实行循环走动式管理,了解现场作业情况,确保工作安排无失误,无遗漏的薄弱环节。
    “门清。”班组交接班接清设备使用运转情况,对质量标准化等方面进行排查,做到接班无缝衔接,打造安全生产链条。
    “多听。”作业现场多和职工交流,采纳听取职工对安全生产,日常作业的合理化建议,对有效建议经讨论分析后及时采纳。
班前会认真听取作业计划和安全防范措施。
    “对讲。”班前会对职工思想、身体状况进行确认,对精神不佳的职工要多关心,同时向职工讲解安全形势和现场作业注意事项,使安全二字时刻铭记在职工心中。
    “紧盯。”现场巡查每到一个岗位,把发现不安全的隐患指出来,同时把正确的解决方法告诉职工,并限定时间进行整改。发现问题和不安全的行为,在制止的时候,还要及时盯控,对薄弱环节进行抓,并尽快解决。
    “剖析。”安全生产圆满,是大家工作的目标,在工作上要善于总结,举一反三,创新思路,将注重分析原因做为分析结果的重点,实现班组安全生产零目标。(铁运分企业工会)
 
编辑:徐超
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