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电力分企业着力提升“兵头将尾”综合素质
发布时间:2016-08-19 16:56:05     编辑:   浏览量:3776   分享到:
    8月18日,电力分企业二季度班组长考核工作在各站班相继展开,生产部门技术人员同工会人员组成考核小组,逐日深入各站班开展考核工作,以考核促提升。
    班组长是企业管理中的兵头将尾,抓好班组长综合素质的提升势在必行。电力分企业各班组承担着各变电站所的安全运行管理,班组长的综合能力尤为重要。年初,电力分企业在征求各部门及基层职工意见的基础上,制定了班组长考核管理办法,并从二季度正式实施。电力分企业此次考核分为三部分:一是民主考核,各班站成员都有着对正副班长的考核权,从思想品德、岗位技能、组织能力、工作业绩成效这4个方面,以无记名投票的方式进行考核打分;二是班组季度考核,将季度内每月各部门对班站的月度考核综合得分累计平均,作为一项内容;三是部门考评,由分企业各部门负责人对班组长日常的工作表现进行评价打分。
    对于班组长考核的结果,将严格实行奖优罚差,对考核结果较差的班组长,将进行警示谈话并处罚,连续两次考核落后,将降职或免去班组长职务。
    电力分企业班组长考核倾向于过程管理,而不仅仅是对结果的考核,旨在从实际出发,从日常出发,抓好班组管理,提升班组建设能力和工作效率,为矿区安全供电保驾护航。(电力分企业  李栋)
 
编辑:徐超
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