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班组建设

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大佛寺矿 “四提升”扎实推进班组建设
发布时间:2016-07-11 10:11:40     编辑:   浏览量:3977   分享到:
    今年以来,大佛寺矿工会把加强班组建设作为促进企业发展,实现治亏创效的着力点,以“四个提升”为基础,充分发挥班组在企业安全生产、经营管理中的重要作用,扎实推进班组建设。
    提升班组管理水平。该矿全面加强班组长队伍建设,强化以班组长为核心的生产指挥、组织协调、现场管控等职能,采取“每日一题、每周一考、定期集中培训”和班组成员“结对子互学”等方式,强化职工岗位应知应会常识和岗位技能学习,实现岗位作业标准流程人人过关,明确职工的岗位职责、作业标准,做到人人事事有标准、时时处处有标准。将现场安全管理、工程质量、修旧利废、节支降耗等纳入自主管理内容,广泛开展多种形式的劳动竞赛,大力推行成本理念践行活动,增强班组生产管理的计划性、可控性,严格流程控制,狠抓措施落实,使班组自主管理水平得到较大提升。
    提升班组实行力。该矿规范班组组织建设,科学合理设置班组,优化班组管理组织机构,建设以班组长为核心的班组管理组织体系,选拔任用优秀职工担任班组长。对班组成员进行责任细化、任务细化、绩效细化,杜绝班组内部吃大锅饭的现象,充分发挥每名职工的个人优势,提升班组职工的自信心和战斗力。同时,以提高班组全员素质为基础,大力开展班组月度竞赛、班组长座谈、星级班组评选等活动,不断提升班组整体素质和实行力。
    提升班组人员技能素质。该矿把职工技能学习教育培训作为班组建设的重要内容,认真开展岗位培训、技术比武、合理化建议、技术革新、“五小”创新等活动。抓好区队“职工小家”建设,为班组职工学习、培训创造良好条件。同时,各班组结合生产实际,制定班组培训学习计划,采取理论学习和现场实践相结合的方式,由班组长组织本班职工进行学习。区队每月对班组成员的理论常识掌握情况、操作技能水平、应急处理能力等进行一次检查考核,全面提升职工的技能水平、服务水平和协作能力。
    提升班组民主管理水平。加强“和谐型班组”建设,有效维护和保障职工权益。围绕矿井安全生产、经营管理、治亏创效等中心工作,完善队务、班务公开实施办法和民主管理形式,敬重职工的主人翁地位,切实保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。对班组长选拔、工资分配、先进评选等事项做到全员参与、全员通过。同时,掌握班组成员思想动态,及时反映班组成员的诉求,加强心理疏导,体现人文关怀,做到职工身边“无小事”,切实提升班组民主管理水平。(大佛寺矿工会)
 
编辑:徐超
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