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创建“和谐班组” 夯实安全基础——大佛寺矿业企业通维队五项措施打造“和谐班组”
发布时间:2011-09-15 14:27:55     编辑:   浏览量:3192   分享到:
    班组是生产管理中最基础的单位,在安全生产中起着举足轻重的作用。抓好班组建设,一是能够提高区队班组的管理水平,二是可以打造一支高素质的员工队伍,从而为安全高效的完成各项生产任务奠定基础。
    大佛寺矿业企业通维队从人本管理出发,以安全生产为引导,结合本队班组建设实际,率先提出“和谐班组”的理念,从加强思想建设、优化生产组合、建立合理化建议反馈机制、加强沟通协作等五个方面加强班组建设, 使得班组成员整体素质不断提高,区队班组的管理水平进一步提升,为实现区队班组的规范化、标准化建设和班组安全生产第一道防线作用的充分发挥奠定了基础。
    一、强化思想
    加强思想工作是“和谐班组”建设的重要保证。区队不定期开展员工先进事迹学习,表彰好人好事和成绩突出者。引导员工树立正确的和谐观、安全观。通过碰头会、民主生活会等方式及时了解员工的思想动态,及时反馈员工诉求。
    二、因人制宜、优化组合
    各班组长对班组成员性格特点、技能专长认真分析,对各班组人员优化组合,将班组的安全、生产、设备、现场管理等绩效考核指标溶为一体,建立一套完整的考评制度,严格实施。
    三、合理化建议反馈
    发动组织员工积极参与合理化建议反馈,让员工直接参与区队管理,对区队的管理工作提出合理建议。同时,鼓励员工对工作中遇到的难题提出解决办法、技术革新,充分激发员工的潜能。在班组内营造出创新、协作的良好氛围,在生活上形成互相关心帮助,共荣辱的内部环境。
  四、加强人性化、制定制度透明公开
    各班组民主投票选出一名代表,在区队针对某项工作或工种制定制度时,该班组代表全程参与制度制定的全过程。代表及时发表意见并进行监督,使制定出的制度更具人性化,让每一名员工都做到心知肚明。这样做更有利于制度的落实,同时提高了区队班组管理工作的透明度。以此为引导,我队相继制定了针对迟到、旷工、井下漏检等问题的管理制度收效明显。
    五、提高民主生活会质量
    各班组长通过民主生活会通报本班组的工作状况,指出班组管理存在的问题,提出改进措施。员工之间做到交流经验,交换意见,相互沟通,消除不良情绪和戒备心理,及时化解矛盾,形成班组内良好的和谐气氛。(文/大佛寺矿业企业 通维队 蒋万全)
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