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【安全学问理念故事】“差不多”最终“差很多”
发布时间:2018-07-23 17:50:40     编辑:澳门葡亰娱乐场手机版   浏览量:5042   分享到:
    “负责回顺超前支护的班长、验收员和跟班副队长每人罚款100元。”7月16日下午4点班班前会上,大佛寺矿综采二队队长赵明东对生产二班的班组长和管理人员做出了批评和处罚。
    原来,赵队长在15日下井时发现41205回顺超前支护段单体支柱歪扭、直线性差,马上安排当班跟班副队长进行整改,并安排验收员杨班长负责拉线和验收,但杨班长拉线后发现错差不是太大,就没有按标准要求进行认真整改。
当班任务结束后,赵队长到现场进行复查,发现单体支柱没有改动的痕迹,还是没有呈一条直线,就马上通知召开责任追究分析会。接到会议通知后,该班班长、跟班副队长和验收员知道最近检查多,批评也比较多,这次召开分析会,挨骂是肯定的了,个个胆战心惊。
    会上,果然不出所料。“我拉线后发现回顺超前支护段的单体支柱直线度差不多……”杨班长说道。
    “差不多、差不多往往就是差很多。”验收员刚说到一半,其他人员还没说话,就被赵队长打断了。
    “今年以来,我们工作面的工程质量在各级检查中每次都多多少少存在一些问题,都是因为现场班组长和管理人员‘差不多’思想作祟,差不多导致最后差的越来越多,工程质量一直提不上去。”赵队长继续训斥。
    跟班副队长、班长、验收员一个个低着头,不敢发出一点声响。“我批评你们,罚点钱,不是目的,只是希翼你们能够切实重视自己的工作,履行好岗位职责,改变现有的工作状态。”看到赵队长的语气缓和了下来。大家纷纷表示以后一定严格要求自己,杜绝差不多现象。
    安全生产工作容不得半点“差不多”,干任何工作都必须按照标准进行施工,不能存在任何的投机取巧。“差不多”的老好人思想更是安全生产前进路上的绊脚石,只有在安全生产过程中始终保持如履薄冰的危机感和紧迫感,把问责的板子打在所有责任者身上,才能从根本上杜绝“差不多”现象。(大佛寺矿  张台)
 
编辑:徐超
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