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以“五个一”理念为引领——理清工作思路 狠抓“双述”落实
发布时间:2011-04-07 14:46:12     编辑:   浏览量:4454   分享到:
    2011年以来,机电队以班组安全基础“五个一”理念为引领,理清思路,狠抓落实,在各班组认真推行了“岗位描述”和“手指口述”安全操作管理法,以此来强化班组员工岗位规范操作,增强员工安全意识,规范安全生产的现场管理,促进全队工作的顺利开展。
    机电队不断的完善“双述”考核制度,将规范上岗、精准操作、安全工作有机融入岗位全过程,如上下班交接清、当班工作任务清、岗中不安全隐患排查清、机械设备运转状况清、机械设备维护维修故障消除清,并将此项实施情况纳入个人“双述” 考核内容一并进行, 考核成绩记入个人“双述”档案,做到“日清月结”,奖罚兑现,以此推进双述活动目标的实现。
机电队为把双述工作推向一个新的高度,利用周一、周五,抽出一个小时,对全队员工岗位描述进行考核,为了考核公平、公正,由员工组成10人评委,通过四个方面对每一位员工进行考评,精神面貌、语言组织能力、熟练程度、动作规范,当员工岗位描述完毕,由评委举手表决,六票通过,六票一下的员工列入下次考核,直至通过为止,止4月4日已经对75名干部员工进行了考核,干部4人通过,员工60人通过,11人列入下次考核。
“岗位描述”和“手指口述”安全操作管理法就是要求员工掌握岗位工种应知应会的安全常识和规范操作的技能,经过反复的描述,来增强记忆,达到本质安全目标的实现。
    机电队把岗位“双述”工作当成一项长期而系统的工程,做到坚持不懈地抓,渐进深入地抓,党员干部共同抓的新思路,形成了班组安全建设及“双述”工作的长效机制,推动了本单位安全生产管理水平在上一个新的台阶。(文 大佛寺矿业企业机电队 金雷栓)
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