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小庄矿:“组合套餐”助力打好两大“战役”
发布时间:2020-02-25 14:36:24     编辑:关国凤   浏览量:943   分享到:

    2020年是“十三五”规划的收官之年,也是小庄矿打造本质安全型矿井、推动高质量发展的关键一年。面对当前严峻的新冠肺炎疫情防控和安全生产稳定两大“战役”,该矿坚持统一思想,提高认识,采取有力措施,抓关键、找差距、补短板、强弱项,实现了阶段性目标。

    咬定目标,织密防护网。全矿干部职工咬定抗击疫情的共同目标,树立“一盘棋”的大局意识,心往一处想、劲往一处使,结合矿井安全生产实际,统筹制定疫情防控工作方案和应对措施。党员干部在众志成城的危急关头,甘做一砖一瓦,深入到职工身边传递信心和希翼,用朴实、真诚的语言,较真的守护,织起了牢固的思想防控大网。

认真部署.JPG

    科学引领,认真部署。坚持疫情防控和安全生产两不误、两兼顾,在做好疫情防控同时,认真落实“12369”工作部署,即:贯穿高质量发展这条主线;把握以安全环保为前提,以生产经营为中心两个基本点;树立以人才为第一资源,以创新为第一动力,以实行力为第一生产力三个核心理念;构建本质安全管理体系、生产技术优化体系、全员创新体系、流程再造体系、标准控制体系、效率提升体系六大体系;突出抓好安全管理、灾害治理、生产接续、四化建设、经营管控、科技创新、队伍建设、企业学问、民生福祉九项重点工作,为全年开局打好基础。

    强化管理,夯实根基。强化安全生产标准化建设,注重理念引领、创新工作机制,以现场环境人学问、职工操作规范化、内业资料图层化、管理流程精细化为思路,制定达标、创标规划,推进作业环境、设备环境、生产环境的优化提升。坚持每周二检查、每周五复查管理机制和日常检查相结合,狠抓源头治理,矿井安全生产环境得到显著改善。加强“三基”建设,狠抓班组建设、岗位作业过程控制和职工培训,不断提升基层自主管理水平。强化双重机制建设,开展双危辨识,风险辨识及“零点行动”,重复“三违”人数同比减少,实行隐患收购制度和积分制考核,隐患整改率不断提升。

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    强化培训,提升技能。树立“互联网+培训”思维,利用培训中心、视频会议系统,将现代信息技术与传统培训手段相结合,规范培训管理,充分利用“全员安全考试系统”,相继开展了“安全集中整治”“学规程、抓落实、强管理专项整治”“安全生产标准化”等上机考试,1月份至今,全员累计完成模考74199人次。

    强化管控,超前治理。坚持超前防范,把灾害治理作为确保矿井正常生产的先决条件,突出超前预防,相继投入使用了地音监测、制冷降温、盘区水仓、强排等系统,矿井预警能力和安全系数得到了有效增强。同时,优化系统改造,2019年下半年至今已并联了5套抽采系统,实现了各系统间的相互切换、相互备用。在40309工作面超前卸压段使用CO?驱替,抽采浓度明显增加;在40205运顺使用中空注浆锚杆(索);在40302设备硐室迎头顶板实施超前预注浆,改善巷道支护效果;在40309回顺安装防冲支架,安设应力在线监测系统,采取深孔爆破预裂、大直径钻孔卸压等措施,冲击地压灾害得到有效防治。强化双重预防机制建设,开展风险分级管控,加强各系统、各环节、各岗位的风险辨识和管控,做到“人人知风险、全员控风险”。强化“四化建设”,提升科技保安水平。以“人少则安、无人则安”为目标,瞄准煤炭开采人工智能发展方向,大力推广应用先进设备、先进工艺,着力打造本质安全装备体系,营造安全工作环境。(小庄矿  关国凤)

编辑:徐超


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