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2013年安全会专题(一):2012年安全工作总结
发布时间:2013-01-17 08:27:26     编辑:   浏览量:3182   分享到:
                    第一部分  2012年安全工作总结
 
    2012年,在新葡亰化集团和新葡亰股份企业的正确领导下,我们认真贯彻上级有关文件及安全会议精神,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,按照2012年安全工作总体部署和彬长集团1号文件精神,围绕“三零”目标,以“安全基础管理”考核为主线,认真学习神华安全管理经验及淮南瓦斯治理经验,突出超前预控,狠抓“三基”(抓基层、打基础、狠练基本功)工作,狠反“三违”,加大了现场安全监管和隐患排查力度。认真推行精细化管理,以黄陵、王村矿井为对标单位,通过对标学习,提高了安全管理水平,彬长集团实现了自成立以来首个安全生产年。“安全基础管理”、“三基”工作在新葡亰化集团和新葡亰股份年终考核中得到了肯定和赞扬。
    总结2012年安全工作,主要有以下几点:
     一、安全管理制度、安全管理体系建设进一步健全。企业认真落实、领会新葡亰化集团下发的《关于进一步规范安全管理加强安全监督管理体系建设的规定》(陕化司发〔2012〕656号)文件精神,按照“一岗双责、谁主管、谁负责”的安全管理体系,结合现场实际情况及时制定、完善了彬长集团《安全生产责任制》、《领导带班规定》、《安全奖惩办法》、《安全风险评估管理办法》、《煤矿关键阶段安全管理规定》等十几项安全管理制度,使安全管理工作逐步迈入制度化、规范化轨道。进一步明确了各级领导、各业务保安部门、各岗位人员安全生产责任制,加大了现场实行力度,对三起非伤亡事故严格按照“四不放过”的原则进行了追查处理,对5名不按规定带班的矿级领导进行了处罚,处罚结果在广大员工中引起了强烈反响,有力促进了制度落实力度,对规范管理干部行为起到了较好的效果。坚持每周召开一次现场协调会,每月召开一次安全办公会和安全例会,及时协调解决安全生产中的问题,用制度约束员工的行为逐渐成为安全管理的重要手段。
     二、矿井灾害治理效果明显。2012年,企业全面开展了瓦斯、水、火、煤尘、顶板、机电运输等灾害治理活动,矿井抵御灾害能力明显增强。积极实施了地面瓦斯抽采、井下区域瓦斯预抽、掘前预抽、采前预抽等瓦斯治理措施,现场瓦斯管理严格实行“0.5%重点关注、0.7%预警、0.8%断电”的规定,有效的防止了瓦斯事故的发生。积极采纳淮南瓦斯治理专家建议,不断完善瓦斯治理方案,完成了大佛寺矿井国家瓦斯治理与示范矿井建设任务,顺利通过国家煤矿改造项目综合督查组检查。严格落实了以黄泥灌浆为主的综合防灭火措施及综合防尘措施,大佛寺矿推广应用了负压除尘系统和巷道铺尘网,提高了防尘效果。积极落实防治水“三专”规定及煤科院专家对所属矿井防治水工作会诊意见,完善了矿井采区、采面排水设施。积极实施基建矿井井筒注浆治水方案及水文地质复杂类型矿井强排水系统方案,做到了超前预防。在顶板管理上,各矿开展了矿压观测和顶板离层监测工作,重点加强了采煤工作面上、下端头安全出口、过断层及巷道维修的顶板管理工作并实行了班评估制度,提高了顶板管理水平。积极开展机电运输专项治理活动,规范了胶轮车运输管理,完善和优化了矿井供电系统,完成了各矿井保安电源建设,提高了矿井供电的可靠性,将施工单位设备纳入矿井统一管理,保证入井设备符合要求。强力推行“小绞车”五人联签制度,杜绝了跑车事故的发生。
    三、安全基础管理工作作用明显提高。企业及时出台了《安全生产管理二十一条红线规定》、在新葡亰化集团率先制定了《关于加强“三基”管理工作的引导意见》,全面开展了以抓基层、打基础、狠练基本功的“三基”管理工作,实行季度考核,各级管理干部业务水平明显提高;继续深入开展岗位“双述”活动,积极实施青安岗员星级管理考核办法,细化了青安岗员的职责,充分调动了青安岗员抓好安全工作的积极性;加强班组安全建设,及时对先进班组、先进班组长进行了命名表彰,充分发挥了班组在安全生产中的作用;加大了员工技能培训力度,全年累计培训(复训)员工5300余人次,开办了“彬长大讲堂”,激发了广大员工学技术、钻业务、提素质、练本领的积极性,使员工业务技能水平有了明显提高;积极开展安全风险评估工作,从危险源辨识、危险源评估为切入点进行学习,统一制作发放了各岗位危险源辨识卡和不安全行为识别卡,达到了每个岗位人手一卡,使岗位作业人员熟练掌握岗位危险因素及采取的防范措施,规范了岗位操作程序。安全基础管理考核方面有关内容已开始向区队、施工单位延伸,促进了施工单位管理水平不断提升,通过深化安全基础管理考核工作,有力促进了各单位重点工作安全、有序推进。大佛寺矿安全回撤了受水、顶、底板灾害威胁的41104工作面,安全完成了40112、41103工作面的安装任务;胡家河矿首采工作面安全试采成功,基本进入正常回采阶段;孟村矿主、副井和风井安全贯通;小庄矿风井广场副立井和风井,主、副井和风井通过辅助运输大巷安全贯通;文家坡矿排矸立井和风井安全贯通;这些重点工作的顺利完成,为矿井下一步安全施工奠定了坚实的基础。新生能源企业乏风发电项目按期投入运行,使大佛寺矿井实现了瓦斯零排放目标;生产服务中心积极开展准军事化管理活动,提高了精细化管理水平;救援中心围绕各矿井认真开展实战演练,增强了应急救援能力。
     四、质量标准化、精细化管理稳步推进。按照精心、精细、精品的要求,企业完善了安全质量标准化管理办法和制度,建立了精细化管理运行机制,积极开展了“六种行为”、“五项基础”、“四项技术”管理工作,建立了企业、矿井、区队三级安全质量标准化管理体系。加大了标准化考核力度,矿容井貌大为改观,精细化工程增多,大佛寺矿井被授予新葡亰化集团安全质量标准化先进煤矿。同时积极推行王村矿“区队示范区”、“科队示范工程”、“全员岗位创新”等先进经验,以点带面创亮点,打造了2号副斜井等精品工程。基建矿井、地面单位标准化工作逐步步入正轨,精细化管理有了起色。
     五、隐患排查治理力度不断加强。企业制定下发了《业务保安部门隐患排查治理与重大隐患挂牌督办管理办法》及考核办法,建立了隐患排查治理责任体系,加大了排查治理力度,坚持每月开展不少于一次安全大检查和不定期专项安全检查,对查出的安全隐患严格按照“五到位”的原则进行督促落实,基本做到了隐患闭环管理,全年共查出安全隐患780条,整改率达到98%以上。一年来,各单位以开展“安全生产月”、“百日安全活动”、反“三违”、机电运输“一通三防”、防治水等专项安全活动为载体,明确活动目标和责任,全面排查治理安全隐患,营造了安全生产的氛围。
    六、项目建设安全管理水平不断提高。企业全面将项目施工单位纳入统一管理,制定了基本建设安全管理规定,进一步规范了基本建设的安全管理工作。严格落实基建单位 “双”带班制度,将施工单位安监员纳入项目企业统一管理,做到每班必须有安监员对井下和地面施工现场进行盯面或巡查,切实加强了项目建设安全管理,有力促进了全国煤炭基本建设工作座谈会的顺利召开。
    七、安全投入不断加大。全年安全投入1.8亿元。大佛寺矿井购置了掘进自移式临时支架、2号副斜井装设了胶轮车调度系统,胡家河矿副立井安设了钢丝绳在线透视探伤装置,大型固定设备实现了实时监测监控;积极建设安全避险系统,大佛寺矿井建成投运了4煤、4煤永久紧急避险系统, “六大系统”顺利通过了陕西省煤炭生产安全监督管理局验收,保证了安全生产许可证及时延期换证。胡家河矿井除紧急避险系统未完成外,其他系统全部建成投运。严格落实环保“三同时”规定,加快环保工程建设速度,完善环保基础设施,全年未发生突发环保污染事件。继续坚持“产、学、研”相结合原则,积极实施《胡家河-孟村矿井综合防治水研究》等多个科研项目。电法勘探、超前支护、玻璃钢锚杆等一大批新技术、新装备、新工艺、新办法得到推广应用。全年共有3项科研成果获得省部级科技进步奖,20项科研成果经鉴定达到国际、国内领先或先进水平,4项科研成果申报了国家专利,1项科研项目被国家安监总局列为安全生产重大事故防治关键技术项目,这些科研项目的成功实施,有力促进了矿井安全保障能力的不断提升。
    总之,2012年,在大家的共同努力下,企业安全生产工作总体平稳,取得了一定的成效。在此,我代表彬长集团向与会的同志们,并通过你们向企业广大员工、施工单位、监理单位及其他外协单位的同志们表示衷心的感谢和诚挚的谢意!
尽管2012年安全生产工作总体平稳,但必须清醒的认识到,总体平稳不代表安全生产管理没有漏洞,总体平稳不代表工作场所没有隐患,不出事故不等于没有危机,看不到问题不等于没有问题。实事求是地讲,我们在安全管理方面还有不足之处,还面临许多困难和急需解决的问题
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