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企业召开2020年工作研讨会
发布时间:2019-12-03 12:55:18     编辑:王瑞   浏览量:2135   分享到:

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11月29日,企业在生产服务中心召开2020年工作研讨会,客观分析研判当前工作形势,科学谋划明年高质量发展思路。企业领导赵文革、段王拴、原德胜、赵鹏、刘沛林、王福怀,企业各副总师、机关各部门负责人参加会议。企业党委副书记、总经理王联合主持会议。

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会上,企业安环、生产、通风等15个部门负责人依次结合2019年工作中取得的成绩、存在的不足、亟待提高的领域和方面等情况,分别就2020年工作思路进行了现场汇报发言。企业领导班子成员结合分管工作,就明年工作提出建设性意见和建议。

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企业党委书记、实行董事赵文革,企业党委副书记、总经理王联合在会上分别讲话,客观分析研判当前工作形势,科学谋划明年高质量发展思路。一是治灾害,保安全,建设多灾害条件下本质安全型矿区。严格实行国家新标准、新规定、新要求;以双预控机制为重点,强力推进“三位一体”安全生产标准化建设;切实汲取事故教训,完善应急预案、强化应急管理,提高防灾避灾能力。二是重科研,强创新,提高科技支撑保障能力。加大投入,引进先进适用的新装备、新工艺、新技术,提高单进水平和打钻效率;将“四化”建设与“一优三减”相结合,加快推进机械化减人、自动化换人、智能化替人;充分发挥矿区灾害综合治理工程研究中心作用,提高安全生产保障能力;创新科技管理体制和机制,强化生产技术管理。三是优布局,调接续,为矿井良性发展打牢基础。牢固树立采掘并重、掘进先行的理念,扎实推进采掘接续调整三年规划;牢固树立为掘进服务的思想,从装备提升、队伍保障、工资待遇等方面全方位支撑,切实提高掘进效率;将生产管理的重心由过程管控向超前准备转变,确保科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进。四是选准载体,找准路径,推动企业高质量发展。深化“三项制度”改革;结合澳门新葡亰官方网站巡察问题整改,强化制度体系建设,建立完善目标责任考核评价体系,深入推进量化考核,综合运用“三项机制”,提高工作质量和效率;牢固树立过紧日子的思想,变压力为动力,提高经济运行质量,确保实现澳门新葡亰官方网站下达的经营指标。五是加快项目建设,完善产业布局,形成规模效益。完成孟村矿、胡(孟)铁路专用线、生产服务中心二期验收;加快胡孟铁路专用线改扩建项目落地,积极参与周边铁路专用线建设,争取彬长矿区煤炭铁路运输主导权、定价权;加快推进瓦斯零排放示范矿区建设,积极探索水、矸石、地热等综合利用,趋利避害、变废为宝,培植新的经济增长点。六是补量提质,建好队伍,培育企业核心竞争力。继续坚持企校联合办学,从源头上提升从业人员素质;继续实施学历+技能“双提升”工程,尽快投用矿区培训中心,提高现有职工队伍素质;创新机制,发挥薪酬杠杆激励作用,打通技能人才上升通道;继续加快年轻干部培养步伐,不断增强干部队伍的生机与活力。七是崇尚实干,关爱职工,增强职工的自豪感和获得感。继续大力倡导认真就是水平、实干就是能力的务实之风,加快形成深严细实的工作作风,切实提高工作的实行力和落实力。坚持公平公正的原则,分配继续向采掘一线倾斜,在保持职工收入总体稳定的前提下,提高采掘一线职工收入。加快大佛寺矿新增生产生活设施等生活福利设施建设,改善矿区生产生活条件。加强正面宣传和引导,提振士气、振奋精神,大力弘扬昂扬向上的正能量,大力营造爱我彬长的企业学问,不断增强企业的吸引力、凝聚力和战斗力。(王瑞)

编辑:弯桂清


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