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小庄矿打出“降本增效”组合拳 助推矿井高质量发展
发布时间:2020-03-27 15:17:13     编辑:关国凤   浏览量:1358   分享到:

    今年以来,小庄矿在抓好安全生产同时,积极提升经营管理水平,深挖内部潜力,以“思维优化”“节支降耗”“修旧利废”“减员增效”“降低外委”“规范零星工程”“关键成本控制”“经营管理”创新等项目为抓手,向“降本增效”要活力,助推经营高质量发展。

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为充分调动全员降本增效积极性、主动性和创造力,转变观念,挖掘内潜,深入推进“12369”高质量发展工作。近期,该矿下发了《2020年全员降本增效暨经营高质量发展方案》,再次明确规定吨煤完全成本及年度利润。在下发此方案之前,该矿深入分析研究了各区队成本管控情况,按照“规范管理、严格控制、严格考核”的原则,将相关部门负责人纳入到考核对象当中,明确规定,完成成本考核指标的单位,对考核对象分别进行不同程度的奖励,完不成进行处罚。 

构建成本管控责任体系。为确保年度各项目标顺利实现,该矿成立了以矿党政为组长,副总经理为副组长,各部门负责人为成员的领导小组,负责项目方案制定、实施、检查考核与奖罚。领导小组以整体统筹为引导思想,以问题为导向,以经营源头为切入点,以经营过程管理为重点,以目标责任考核、激励约束为手段,布局八大经营项目,主动抓实创新驱动,持续优化生产系统、劳动组织,压减生产环节、冗余工序,全力解决制约矿井“降本增效”的关键性问题。坚持月度、季度组织召开经营专题会,通报分析经营工作报告,研究分析存在问题和合理化建议,安排下一阶段经营工作。财务部牵头成立经营督导“小分队”,开展全方位、全时段、常态化督查,发现问题,及时督办。

加大考核力度让职工心“紧”起来。该矿利用班前会、微信群等多种形式,深入宣传如何正确认识矿井生产经营形势,要求职工转变思想观念,牢固树立“省下的就是挣下”的思想,立足岗位实际,牢牢抓住岗位节支降耗点,努力从每个环节、每个岗位挖掘节支创效潜能,拓展降本增效的广度和深度。引导广大干部职工立足本岗位,从小事做起,有效增强职工降本增效的主动性和积极性,让“人人肩上有担子,个个头上有指标”,成为全矿干部职工的自觉行为。加大成本考核力度,节约费用与绩效工资挂钩,激励职工节约意识。

抓好节约挖潜让职工手“动”起来。“在我们眼中,没有废品,从大件设备到一个螺丝钉,总有它的用武之地。”机修车间职工常林认为。该矿从生产、经营等方面全方位入手,采取有效措施坚持“能用旧不领新、能内修不外委、能修复不报废”的原则,全面推进“节约挖潜、降本增效”活动的开展。坚持做到抓大不放小,既抱“西瓜”又拣“芝麻”,做细做活“修旧利废”文章。生产技术部副经理严斌说:“生产部门千方百计实现源头节约,例如从优化工作面布置、生产布局、生产工艺、供电系统、排水系统、主井提升系统入手同时,优化生产接续,规范接续顺序,优化支护参数,减少支护成本。”该矿大力开展新技术研究和推广应用工作,矿党政要求,从优化管理方式,使结果管理向超前管理和过程管理前移,由被动追究向自主管理转变,由粗放管理向精细管理转变,由无效管理、低效管理向高效管理转变。强势推进优化劳动组织,重点抓好生产准备和生产秩序,工程质量及标准化工作,杜绝窝工、返工。超前灾害治理,要科学应对防微杜渐,全面做好预控工作。

“降本增效不是大而无当的口号,喊出声音还要干出样子,降本增效要贯穿在矿井经营发展全过程,才能成为矿井效益的强大力量”。该矿实行董事、总经理郭林生多次强调说。(小庄矿 关国凤)

 

编辑:弯桂清


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